AdvokatWatch

Eks-advokat i hård kritik af branchen: Glittet facade krakelerer i mødet med virkeligheden

Advokatfirmaerne bør bruge færre penge på studiemesser og PR-indsatser og i stedet investere pengene i lederudvikling og HR-medarbejdere med indflydelse, skriver en tidligere advokat i et læserbrev i Djøf Bladet. Det kunne stoppe de mange stressmeldinger, lyder det.

Søvnproblemer, voldsom hjertebanken, koncentrationsbesvær, sygemelding og psykologsamtaler.

Sådan starter Frederik Waaben, tidligere advokat og i dag politisk konsulent, sin beskrivelse af tiden som advokatfuldmægtig og senere advokat. Det sker i et læserbrev i Djøf Bladet.

Drømmen om ansættelse på et advokatkontor var gået i opfyldelse, men blev hurtigt ledsaget af stresssymptomer. Opgaverne, der konstant tikkede ind på alle tidspunkter af døgnet, og de lange arbejdstider, som langt overstiger EU's arbejdstidsdirektiv på 48 timer om ugen, var to faktorer, som i høj grad bidrog til stress, skriver Frederik Waaben.

Men det, den tidligere advokat ligger mest vægt på, er, at advokatfirmaerne ledes af partnere og advokater, "der er dygtige jurister og forretningsmænd, men ikke nødvendigvis dygtige ledere." Problemet opstår, fordi firmaerne kan vælge og vrage blandt kandidater, lyder det. Firmaerne tilbyder en potentiel envejsbillet til eliten, hvor det faglige miljø er i top, og branchen nyder godt af en kulturel, amerikansk inspireret "glorificering", skriver den tidligere advokat.

"Den glitrende facade krakelerer desværre ofte i møder med virkeligheden. Et københavnsk advokatkontor er meget langt fra et afsnit af "Suits" (amerikansk tv-serie om et prestigefyldt advokatkontor, red.), og de høje lønninger bliver et lille plaster på såret, når filmen knækker. Det trækker lange spor at blive udsat for stress i en ung alder. Advokatfirmaerne har et ansvar, for lange arbejdstider kombineret med dårlig ledelse er simpelthen urimelige vilkår," lyder det fra Frederik Waaben i læserbrevet.

Han opfordrer advokatfirmaerne til at bruge færre penge på studiemesser og PR-indsatser, men i stedet investere pengene i lederudvikling og HR-medarbejdere med indflydelse. Og partnerrekruttering bør i højere grad ske på baggrund af lederevner, lyder det. Den enkelte ansattes velbefindende bør ikke bero på, om vedkommende er heldig eller uheldig i tildelingen af leder, mener Frederik Waaben.

Djøf: Unge talenter vil have god ledelse 

Djøf er bekymret: De store advokatfirmaer pisker de unge jurister for hårdt

Mere fra AdvokatWatch

Firmaer tørner sammen i strid om ordet "legaltech"

”Jeg troede lidt, det var en joke,” siger medstifter af firma, der er sagsøgt for at bruge ordet ”legaltech”. Sagen, der i øjeblikket kører ved Sø- og Handelsretten, kan få betydning for resten af branchen, vurderer advokat med speciale i immaterialret.

Læs også

Relaterede

Seneste nyt

AdvokatWatch job

Se flere jobs

Se flere jobs

Watch job

Se flere jobs

Se flere jobs

Seneste nyt fra Watch Medier