Bech-Bruun trak tæppet væk under partnerne for at udrydde intern konkurrence
En uoverskuelig ledelsesopgave, der krævede både pædagogiske evner og gode talegaver. Sådan beskriver adm. direktør i Bech-Bruun, Christian Ejvind Andersen, beslutningen om at introducere en helt ny performancekultur med fokus på adfærd frem for tal.
Spørger man, vil de fleste advokatkontorer nok svare, at samarbejdet internt er tiptop og en hjørnesten i at yde den bedste rådgivning til medarbejderne. Det mente man også hos Bech-Bruun, men sandheden var, at flere partnere sad og melede deres egen kage for at skubbe sig selv frem i bussen, når årets overskud skulle fordeles.
Allerede abonnent?Log ind her
Læs hele artiklen
Få adgang i 14 dage for 0 kr. Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
Med din prøveperiode får du:
- Adgang til alle låste artikler
- Modtag vores daglige nyhedsbreve
- Fuld adgang til vores app
Få fuld adgang til dig og dine kollegaer
Start et gratis virksomhedsprøveabonnementRelaterede artikler:
Fra New York over London til Bech-Bruun i København
For abonnenter
Advokater nedtoner betydningen af internationale ratings
For abonnenter
